真の差は、“オリジナル”と“模倣”の差
真正的差距是原创和模仿之差
暗涌：为什么 DeepSeek V2 会让硅谷的很多人惊讶？
暗涌：なぜDeepSeek V2は 、シリコンバレーの多くの人々を驚愕させたのですか？
梁文锋：在美国每天发生的大量创新里，这是非常普通的一个。他们之所以惊讶，是因为这是一个中国公司，在以创新贡献者的身份，加入到他们游戏里去。毕竟大部分中国公司习惯 follow，而不是创新。
梁文锋：アメリカでは毎日、膨大なイノベーション（技術革新）が起きており、これは非常にありふれた中のひとつです。彼らは、中国の一企業が“イノベーションの貢献者”という立場で彼らのゲームに参入してきたから驚いたのです。結局のところ、大部分の中国企業は追随することに慣れており、イノベーションを生み出すことに慣れていないのです。
暗涌：但这种选择放在中国语境里，也过于奢侈。大模型是一个重投入游戏，不是所有公司都有资本只去研究创新，而不是先考虑商业化。
暗涌：しかし、このような選択を中国の状況に当てはめることは、あまりに贅沢です。大規模モデルは巨額な投資を必要とするゲームであり、すべての企業が商業化を優先せずに、研究開発やイノベーションのみに資金を投入できるわけではありません。
梁文锋：创新的成本肯定不低，过去那种拿来主义的惯性也和过去的国情有关。但现在，你看无论中国的经济体量，还是字节、腾讯这些大厂的利润，放在全球都不低。我们创新缺的肯定不是资本，而是缺乏信心以及不知道怎么组织高密度的人才实现有效的创新。
梁文锋：イノベーションのコストは間違いなく低くはありません。これまでの、そのような「拿来主義」（外国の良いものを取り入れる考え）の慣習も、過去の中国の事情と関係しています。しかし現在は、中国の経済規模を見ても、バイトダンス、テンセントなどIT大手企業の利益を見ても、我々のイノベーションに欠けているのは資本ではなく、自信が欠けていることと、高密度の人材をどのように組織し、効果的なイノベーションを実現するかを知らないことなのです。
暗涌：为什么中国公司——包括不缺钱的大厂，这么容易把快速商业化当第一要义？
暗涌：なぜ中国企業（資金に困っていないIT大手を含め）は、これほど簡単に“迅速な商業化”を第一の要点とするのですか？
梁文锋：过去三十年，我们都只强调赚钱，对创新是忽视的。创新不完全是商业驱动的，还需要好奇心和创造欲。我们只是被过去那种惯性束缚了，但它也是阶段性的。
梁文锋：過去30年、私たちは金儲けだけを重視し、イノベーションを軽視してきました。イノベーションは商業駆動だけではなく、好奇心や創造欲も必要です。私たちはただ、過去の慣習に縛られている、しかしそれも段階的なものです。
※1商业驱动
[shāng yè qū dòng]